Hva er en «intrapenør», og hvorfor trenger vi det i offentlige organisasjoner?

Hør på dette. Dette er musikk i mine ører. Her er en definisjon på hva en «intrapenør» er:

En intraprenør er på mange måter det samme som en entreprenør. Forskjellen er at en intraprenør velger å bruke sine gründergener i en allerede etablert organisasjon fremfor å etablere egen virksomhet. (Kilde: http://www.innomag.no/intraprenorer-som-verdiskapere/)

Vi trenger intrapenører i kommunen, i NAV, blant lærere, sykepleiere, vernepleiere, assistenter, politikere og alle som jobber i det offentlige rom. Hvorfor? Fordi vi trenger idéene.

Jeg har en «popcorn-hjerne», og hvis du nettopp fikk en ryggmargsreaksjon som sa «Å! Det er jo det jeg også har!» – da vet du hva jeg snakker om. Og la det være sagt – jeg tror alle har popcornhjerne av og til. Men noen mennesker synes det er ekstra gøy å poppe. Jeg elsker å kaste idéer i luften. Som et hav av fargerike baller (les: muligheter) digger jeg å se på muligheter. Og noen ganger skjer det magiske. I fellesskap plukker vi ned en eller to baller, studerer de nøye, og kanskje vi velger å gjøre noe ekstraordinært.

Jeg var på en konferanse i regi av NAV en gang. Jan P. Syse kom på scenen og snakket om muligheter og de store linjene. Endringer og modernisering. Hva trenger vi for å mestre fremtiden i det offentlige rom? Han var klar. Vi trenger at intrapenøren, organisatoren, den avbalanserte, den ivrige, idéskaperen og iverksetteren snakker sammen. Det er her magien ligger.

Magien skjer her: Når vi snakker sammen. Intrapenøren er meningsløs uten de  andre rollene. Det blir bare tullball. Magien skjer når et team av dyktige kolleger samarbeider om å løse et problem (og har det gøy mens de gjør det).

For jeg vet, at med min popcorn-hjerne trenger jeg en organisator, en iverksetter og den avbalanserte kollegaen og lederen. Vi trenger hverandre. Teamet trenger de ulike mennesketypene.

Jeg var nylig på Trippelkonferansen og hørte på John P. Hernes. Hans kombi-bakgrunn fra næringsliv, gründervirksomheter og det offentlige er spennende. Og jeg blir inspirert av å høre dyktige, offentlige ledere og politikere som har lekt i private rom noen år.

Jo, det er utfordringer ved å tenke som en gründer og entrepenør i det offentlige. Det passer ikke alltid. Vi jobber i en organisasjon som drives av verdier og medmenneskelighet. En god dag på jobb kan være den dagen da du virkelig fikk bety en forskjell i livet til en bruker. Det offentlige «tjener» ikke mer penger en dag hvis jeg selger litt bedre, jobber litt lengre eller skaffer litt flere brukere.

Men det er noen likheter også. De rare, morsomme, halvsprø idéene. Det er ofte de som skaper resultater. De kan løse problemer som føles inngrodd og uløselige. De kan gi ny drive og energi i et kollegialt miljø. Og de kan koble det offentlige sammen med det private på nye, morsomme måter.

Hipp hurra for litt galskap, popcornhjerner og alle intrapenører i det offentlige rom 🙂

Samfunnsengasjement og «Elg i solnedgang».

Trippelkonferansen er nettopp ferdig og ble en suksess! Wow. For en gjeng. Dyktige foredragsholdere i god «Ted-talk» stil. Engasjerende og rørende.

Og gjestene. Trippelkonferansen samler et koldtbord av spennende mennesker fra frivillige organisasjoner som Se Meg, Hage til Mage og Kjør for livet. Alle tre er drevet av ildsjeler som vil gjøre en forskjell.

På konferansen fikk de møte beslutningstagere fra Kavli, Sparebankstiftelsen, Choice og Stavanger Kommune – for å nevne noen. Her kom også næringslivsfolk som Alfred Ydstebø (Base gruppen) og Finn Eide (Deloitte).

Jeg kunne fortalt i detaljer om Alfred Ydstebø sin utrolig sterke film fra flyktningleire, eller Oddbjørg Mellemstrand som var i fyr og flamme over den jærske dugnadsånden. Jeg kunne fortalt om maten, navnskiltene fra Frøya Stavanger og Terje Eide (konferansier).

Men.

Hvis du ikke var der hjelper det ikke om jeg maler elgen, midt i solnedgangen, i de mest spektakulære fargene som vår Herre noen gang kunne lyst opp himmelen med den kvelden. Hvis du ikke var der fikk du ikke sett, hørt og opplevd.

Sosiale medier er fint. Video er bra. Bilder, design og markedsføring er flott.

Men elger i solnedgang gjør fortsatt mest inntrykk når du ser dem med egne øyne.

Kommer du neste år?

Dørene åpnes om 5 minutter…

Integrering. Myten om et næringsliv som ikke stiller opp.

Integrering. Praksis. Jeg er lut lei av å høre om at «næringslivet må stille opp». Mediene svartmaler virkelighetsbildet. Historien som fortelles blir ensidig. Usann.

Kritisk søkelys er fint. Men medienes kritiske lupe har et problem. De mangler noe. Og de forteller slett ikke hele sannheten.

Media tjener ikke penger på suksesshistorier. De vil ha spotlight på sakene hvor noe har gått galt, eller hvor måltallet ligger 8% under regjeringens mål. De leter etter feil og mangler. Ikke suksesshistorier.

Det er ikke sexy å lese om næringslivsledere med et stort hjerte. Det er ikke «edgy» nok for forsider og klikkbait-artikler. Ingen gidder å lese om bedriften som tok inn Omar på praksis, eller Amina som stortrives med de nye kollegene på sykehjemmet. Det står ingen journalister utenfor døren til avdelingslederen som brenner for et flerkulturelt miljø, og som får klump i halsen av å snakke om praksisdeltageren som er i full gang med fagbrev som helsefagarbeider.

Det siste året har jeg jobbet med videohistorier for både Trippelkonferansen og Johannes læringssenter. Jeg har intervjuet ledere og ansatte ved Burger King, GMC Maritime, Vitus Apotek, Clarion Hotell Energy, Elektrofag Jæren, Q-meieriene og Ramsvik sykehjem.

Vi har snakket sammen om hva samfunnsengasjement betyr for bedriften og de ansatte. Og FOR noen folk. Jeg er dypt imponert over både hjertevarme og samfunnsengasjementet som mennesker rundt oss er fulle av. Det er slett ikke mangel på velvilje og ønske om å bidra til både integrering og inkludering.

Det koster tid, engasjement, penger og ressurser å ta inn en minoritetsspråklig i praksis. Og næringslivet gjør det på dugnad. De har slett ingen ekstra årsverk for å ta godt vare på de nye praksisdeltagerne eller lærlingene.

Det er en kunst å bygge relasjon når kroppspråk og smil er gull-faktoren bak suksess. Og det krever tålmodighet. Hjertevarme. TRO. En varm klem. Latter. Smil. Overskudd. Lyst. Erfaring. Faste rammer. Krav. Oppmuntring. Suksessfaktoren bak integrering er ALT dette – på en gang.

Men media springer ikke rundt å samler inn disse historiene. Det selger for lite. Men vi som jobber med disse menneskene og historiene, vi ser det daglig. Vi ser et næringsliv som stiller opp, gang etter gang.

Integrering og inkludering skjer ikke hos NAV eller i introduksjonsprogrammet. Den skjer – hver bidige dag – ute hos alle næringslivsledere og ansatte som vil gjøre en forskjell. Den jobbes gjøres av helt vanlige hverdagshelter som sjelden stikker seg frem.

Samfunnsengasjement? Det finnes bøtter og lass. Hvis du leter på de riktige stedene.

Hverdagshelter

Elektrofag Jæren er en gjeng på ca. 50 ansatte, og de har et hjerte for lokalmiljøet ute på jæren. For noen uker siden laget jeg en film for Trippelkonferansen hvor vi spurte hva samfunnsengasjement betyr for dem.

Vel, samfunnsengasjement var slettes ikke noe abstrakt for dem. Det var enkelt. De kunne like gjerne snakket om hva de skal lage til middag den dagen, eller hva de gjorde i helgen. Samfunnsengasjement er å bidra litt i speideren, idrettslaget, misjonshuset, Se Meg stasjonen osv. Elektrofag Jæren støtter med litt speiderutstyr, penger eller en pott med arbeidstimer for å fikse litt på misjonshuset.

Dette er musikk i ørene synes jeg. Hverdagshelter. Samfunnsengasjement i hverdagen. Upretensiøst og konkret.

Sosialt Entrepenørskap Rogaland

Jeg var sammen med planleggingsgruppen for Trippelkonferansen 2018 i går. Veldig spennende. Målet med konferansen er å synliggjøre tre viktige verdier som bedrifter får ved å engasjere seg i sosialt entrepenørskap.

Sosialt entrepenørskap gir trippel gevinst for:

Mennesket – det binder oss sammen som ansatte og mennesker når bedriften vår har et engasjement. Organisasjonen «Se Meg» er et eksempel på en sosial entrepenør. De har flere bedriftspartnere som gir støtte i form av økonomiske midler og Pro bono. Det gir mening når arbeidsplassen vår gjør noe viktig!

Samfunnet – det løfter de svakeste i samfunnet, utjevner forskjeller og har en stor forebyggende effekt. Det unike med sosiale entrepenører er at dette ofte er ildsjeler som virkelig brenner for noe. Samfunnet er avhengig av disse menneskene med sitt slagkraftige engasjement. Når bedrifter støtter sosiale entrepenører er de indirekte med på å skape en enorm samfunnsmessig gevinst.

Bedriften – det er utallige eksempler på bedrifter som lykkes, får flere kunder, har utvidet nettverket sitt og vokser som resultat av at de har et sosialt entrepenørskaps-engasjement. Jeg kjøper gjerne tjenester av bedrifter som brenner for noe. Når jeg kjøper sko av Toms shoes vet jeg at et annet menneske, et eller annet sted i verden, også får et par sko. Sosialt entrepenørskap er smart – på mange måter.

Les mer på facebook.com/trippelsosialeentreprenorer

Det blir også utrolig mye spennende å glede seg til for neste års konferanse, 2018.

Eier og styreleder i Ferd, Johan H. Andresen, forteller om sosialt entreprenørskap: